Vállalkozásból vállalat


Számok, amiket feltétlenül tudnod kell a KKV-król, ha vállalkozók az ügyfeleid!
Számok, amiket feltétlenül tudnod kell a KKV-król, ha vállalkozók az ügyfeleid!
Ismered a célpiacodat?

Az üzleti modell és az üzleti stratégiaépítés egyik fontos eleme a pontos célcsoport meghatározás. Az üzleti stratégia építése során sok vállalkozótól kaptam már azt a választ, hogy a célcsoportja a hazai KKV-k. Ha vállalkozásoknak adsz el terméket vagy szolgáltatást, vállalkozások alkotják a…

Ha valódi megoldást keresel a vállalkozásod problémáira, keresd a probléma győkerét!
Ha valódi megoldást keresel a vállalkozásod problémáira, keresd a probléma győkerét!
4 pillér, ami segít a diagnózisban

Egy elakadás, probléma esetén sokszor mélyebb diagnózis felállítása nélkül kezdjük „gyógyítani” a vállalkozásunkat. Általános „immunerősítőket” alkalmazunk. C-vitamin gyanánt egy jó kis Facebook kampányt, multivitaminként a weboldal felturbózását, de tudjuk egyáltalán, hogy hol van a probléma? Ha…

Gondolatok a motivációról egy burmai utazás kapcsán
Gondolatok a motivációról egy burmai utazás kapcsán
Mit tanultam Burmában stratégiai tanácsadóként?

Az elmúlt 2 és fél hétre az üzleti életet egy csodálatos országra és kultúrára, a laptopot pedig fényképezőgépre cseréltem. Burmában (Myanmar) jártam! Burma (Myanmar) látnivalói világviszonylatban is lenyűgözőek: a 2500 éves, 99 méter magas, 9 tonna színarannyal borított, több száz kisebb pagoda…

Hogy okozhatja akár a bukásodat a rugalmasság vállalkozóként?
Hogy okozhatja akár a bukásodat a rugalmasság vállalkozóként?
3 tipp, hogy ne légy a túlzott rugalmasság áldozata!

  A rugalmasság ma alapkövetelmény egy sikeres vállalkozás számára. A mai villámgyorsan és állandóan változó piaci környezetben elengedhetetlen, hogy rugalmasan tudjál alkalmazkodni a változó piaci körülményekhez, igényekhez. Fontos, hogy képes legyél felismerni a változásokat, az új trendeket és…

Rólam
Rólam

Várszegi Erika vagyok, közgazdász, üzleti stratéga, life és business coach, a Balanced Success üzleti modell és Bridge method fejlesztőprogram megálmodója. 19 éves sikeres cégvezetői, felsővezetői múlt áll mögöttem, ebből az utolsó 3 év multinacionális környezetben. Részese voltam jelentős hazai és…

Várszegi Erika

Nem vagyunk egyformák! Miért építenénk egyformán a vállalkozásunkat és főleg miért építenénk egyforma vállalkozásokat! A kulcs egy testreszabott, ütős üzleti stratégia, ami a Te és vállalkozásod erősségein alapul, világosan megkülönböztet és pozícionál a piacon!

Facebook oldaldoboz

Állandó oldalak

süti beállítások módosítása
Vállalkozás